EJEMPLO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Después de haber considerado cuidadosamente el negocio, usted está preparado para organizar sus ideas por escrito. Esto implica la preparación de un plan de negocio, un documento formal que explique detalladamente sus planes para lograr el éxito financiero de su negocio.
· La preparación de un plan de negocio le obliga a pensar en cada aspecto de su negocio. Si necesita capital externo, el plan de negocio es una de las primeras cosas que el prestamista o inversionista querrá ver.
· E1 plan de negocios sirve como instrumento de medida para el propietario. Mientras vaya completando los puntos del plan, tendrá que evaluar de nuevo la viabilidad de sus ideas. En la medida que desarrolla su negocio, un plan le ayudará a controlar los detalles y asegurarse de que el negocio se desarrolle como usted lo desea.
Página Introductoria
Nombre de la Compañía
Presentada a: (Nombre de persona o compañía quien recibira este documento)
· Fecha:
Numero de Copia
Tabla de Contenidos
Explicacion de que hace la empresa
Declaracion de Objetivos
Declaracion de Financiamiento
Declaracion de Proposito
Descripción del Negocio
Explique de quien es la Empresa
Descripcion del producto o servicio (que va a vender)
Lugar de la compañía, facilidades
Licencias, permisos, regulaciones
Seguro
Vista general de los conceptos mas importantes
Costos Iniciales para empesar
Lista de items nesesarios para llevar a cabo el plan de negocio
Analisis de Mercado
Después de haber considerado cuidadosamente el negocio, usted está preparado para organizar sus ideas por escrito. Esto implica la preparación de un plan de negocio, un documento formal que explique detalladamente sus planes para lograr el éxito financiero de su negocio.
· La preparación de un plan de negocio le obliga a pensar en cada aspecto de su negocio. Si necesita capital externo, el plan de negocio es una de las primeras cosas que el prestamista o inversionista querrá ver.
· E1 plan de negocios sirve como instrumento de medida para el propietario. Mientras vaya completando los puntos del plan, tendrá que evaluar de nuevo la viabilidad de sus ideas. En la medida que desarrolla su negocio, un plan le ayudará a controlar los detalles y asegurarse de que el negocio se desarrolle como usted lo desea.
Página Introductoria
Nombre de la Compañía
Presentada a: (Nombre de persona o compañía quien recibira este documento)
· Fecha:
Numero de Copia
Tabla de Contenidos
Explicacion de que hace la empresa
Declaracion de Objetivos
Declaracion de Financiamiento
Declaracion de Proposito
Descripción del Negocio
Explique de quien es la Empresa
Descripcion del producto o servicio (que va a vender)
Lugar de la compañía, facilidades
Licencias, permisos, regulaciones
Seguro
Vista general de los conceptos mas importantes
Costos Iniciales para empesar
Lista de items nesesarios para llevar a cabo el plan de negocio
Analisis de Mercado
Mercado Principal y demographicos
Segmentos en el Mercado
Nesecidades no satisfacidas y explicacion para como satisfacerlas
Descripcion de Clientela
Tendencias claves
Quantificar el potencial del mercado
Numero de potenciales clientes
Numero de items
Tendencias en el consumo del producto
Proyecciones en el futuro
Analisis de Competencia
Lista de competidores
Analysis de posicionamiento
Estrategia de precios (Vista general, el detalle puede estar incluido en el apendice)
Analysis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) o
Analysis FDOA (Fuertes, Debilidades, Oportunidades, Amenasas)
Estrategia de Mercadeo e Implementación (Actividades Internas)
Plan de Mercadeo
Producto/Servicio Ofrecido
Estrategia de Precios
Communicaciones de Mercadeo
Estrategias Promocionales
Excellencia en el servicio
Garantias/Retornos/Aseguransas de Calidad
Analysis SWOT o FDOA
Pronostico de Ventas
Investigacion de Mercado
Ventaja Competitiva
Porque el consumidor eligira tu compañía en primer lugar? Porque eligira tu compañía y no tu competencia?
Cual es la razon mas importante que le das al consumidor para que eliga tu producto o servicio?
Distribución y Ventas
Oportunidades claves para vender
Lista de canales de distribución
Lista de principales socios distrbuidores
Lista de estrategia de comunicaciones
Defina Ventas / Distribución
Aliansas Estrategicas
Relaciones Claves
Plan de Operaciones (como se producira lo que venderemos)
Plan de Fabricación
Facilidades para Fabricar
Desarollos Claves
Investigación y Desarollo
Proyectos Claves
Estrategias para mantenerse delante la competición
Plan de Compras
A quién se compraran los materiales, items
Estrategias de compra
Almacenamiento/Transportación
Gastos Claves en Capital
Equipo
Recursos Humanos
Resumen Admnistración
Lista de Cualidades Administrativas
Responda la pregunta “porque esta calificado para administrar este negocio?”
Organisación, estructura
Organigrama
Resumenes descriptivos para las posiciones claves
Personal nesecitado
Caunta gente y que tiempos
Describa el retorno a la inversión de cada persona
Beneficios y otros costos asiciados a los empleados
Procesos de recrutamiento y selección
Plan Financiero
Lista de Suposiciones, cosas que asumió
Análisis para cubrir gastos
Estados Financieros (presentes y de los pasados anos si es posible)
Proyecciones de ganansias o perdidas (por mes para el proximo año, por año para los proximos 2 a 5 años)
Proyeccion de flujo de caja (junto con los requerimientos financieros)
Proyecciones del balance de caja
Proporsiones nesesarias de negocios (Business Ratios)
Apendice
Lista de Items Claves no incluidos en el plan de negocio
Resumes o Curriculum Vitae’s de los Directores, trabajadores claves
Estado Financiero Personal del dueno
Detalles de Fabiración (productos claves)
Contratos con consumidores
Contratos con suministradores
Literatura de Ventas
Consultores, junta de concejeros
Cartas de Clientes
Resultados de Investigaciones de Mercadeo
http://www.youtube.com/watch?v=fkmdDbxRy_Y
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